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“我建议放到各自的业务单元里。”路佳明说着拿了白板笔起身走到会议室的移动白板前，停下语句后在白板上写写画画，一会儿功夫就将白板写满了。
“你的意思是，旺时做本事业部的业务、淡时借调给别的事业部？”听路佳明将满满一白板的内容解释过后，原泽似是有些被吸引。
“是的。”路佳明点头：“编制有明确的隶属，员工会对本业务线的业务了解深入透彻，在工作的质量和效率、以及业务的针对性上都有很大的优势。”
“淡季的时候，将富余人员共享给其它事业部。其它事业部按富余人员的评级、工作时长、工作强度进行付费借调。”
“这样操作既减少了事业部的常规在编人员、省人省钱省管理费。也让在职员工的价值得到更充分挖掘，就算是付费借调，钱也是在公司内部流动、被公司自己的员工多赚一点。员工还会很兴奋，这种激励比拿业务的增量提成更有效，公司实际并没有多支付。”
路佳明说完回到桌前站定，双手撑着桌面看着在坐各人笑着说道：“而且，各事业部销售支持人员的编制总和，可以按综合中心模式下人员编制数进行设计。”
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